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　　近年來，面對復(fù)雜的外部環(huán)境和精益化管理的內(nèi)在要求，依托“三聯(lián)動”機制，不斷加強電網(wǎng)前期工作管理。自2012年規(guī)劃管理指標(biāo)納入同業(yè)對標(biāo)考核以來，該公司通過構(gòu)建前期工作與政府部門內(nèi)外聯(lián)動、與系統(tǒng)各層級上下聯(lián)動、與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門橫向聯(lián)動的機制，變頻串聯(lián)諧振試驗裝置330千伏及以上項目核準(zhǔn)率、第二年開工基建項目核準(zhǔn)率等前期工作指標(biāo)一直位列*公司系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)前三名。

　　內(nèi)外聯(lián)動實施集約化運作，為加快扭轉(zhuǎn)河南電網(wǎng)薄弱局面，持續(xù)加大電網(wǎng)投資力度。新增投資額度位居公司系統(tǒng)前列。該公司積極各級政府，將重要電網(wǎng)項目列入省、變頻串聯(lián)諧振試驗裝置市、縣政府重點項目庫，促請各級政府出臺一系列支持電網(wǎng)發(fā)展的政策，與地市政府簽訂了18個推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展合作框架協(xié)議，還與住建、林業(yè)、交通等部門簽訂合作協(xié)議。在核準(zhǔn)、環(huán)評、規(guī)劃選址、用地預(yù)審、節(jié)能評估等環(huán)節(jié)采取打捆審批等簡化做法，確保前期工作集約化運作。

　　除滿足第二年項目開工外，還保持一定的儲備率。500千伏項目核準(zhǔn)前置文件從11項簡化為4項，新建項目從開展可研到獲得核準(zhǔn)的周期從3年縮短至16個月，前期工作效率提升56%。

　　變頻串聯(lián)諧振交流耐壓試驗裝置采用了調(diào)節(jié)電源的頻率的方式使得電抗器與被試電容器實現(xiàn)諧振，在被試品上獲得高電壓大電流，是當(dāng)前高電壓試驗的一種新的方法和潮流，在國內(nèi)外已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。